自开学以来公司按照公司党委、行政全面提高教育、教学质量工作的要求，为了着实提高公司员工的学风建设，公司紧紧围绕“抓学风、促学业”的核心思想展开了一系列的工作。
1、成立由退休老教授组成的“教学督导组”，监督和指导学院的教学工作。
2、组织召开任课教师、受学业警告员工、三年级员工、毕业生、蒙语授课班员工等不同层面的座谈会，深入了解学院各个环节存在的问题并深刻讨论解决办法和措施。
3、每年给新生开设《动物科学导论》课程（包括实验室参观），让新生入学后对所学专业、相关课程、就业等有了明确的认识，并取得良好的效果。
4、实行学院领导及教研室主任听课制度，督促教学环节。
5、实行老教授帮扶新上岗的年轻教师的制度，经“传、帮、带”提高年轻教师的综合素质。
6、督促班主任、辅导员经常性地深入宿舍、课堂对员工开展思想教育，督促学风建设。
7、制定了“员工上课出勤情况调查表”，每周统计并制定对旷课同学的处理方法。
8、实行诚信考试制度、严肃考风考纪，规定对申请诚信考试的班级经过1-2次期末考试的实际检验合格后授予“诚信班集体”和“考试免监考班” 荣誉称号。
9、实行了学院领导每周深入课堂一次，每两周深入公寓一次，每月找一名受学业警告员工谈话的制度。
10、以受学业警告员工为重点进行“一帮一”的帮学活动。
11、严查课堂纪律，对玩手机、听MP3等违反课堂纪律的同学进行全院点名批评并取消本学期的评奖评优资格。
12、邀请优秀毕业生回到学院与员工进行座谈交流，增强员工的学习兴趣与动力。
学风建设是一项系统工程，也是学院内涵发展的基本要求，是提高人才培养质量的根本保障；通过以上措施，学院教风、学风整体改善，今后将不断促进全员提高认识，增强对加强学风建设的责任感；切实加强公司学风建设各项管理工作，做到规范、严格、创新；加强师德师风建设，使广大教师真正成为老员工成长成才的指导者和引路人。
